人力资源服务机构管理制度（人力资源服务机构范围）

一个新的人力资源(劳务派遣)公司,刚起步,应该怎样开展工作,怎么运营...

1、诚信度（一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业）；后期的管理。

2、劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。 第五十九条【劳务派遣协议】劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。

3、引进相对专业人才；组建团队；收索并建立资源；（用人单位，学校资源）业务开展，在进口（用人单位）与出口（学校、就业人员）上找到需求点，对接；筛选重点企业客户并与之达成派遣意向，其中要完成派遣协议书及派遣模式文本；找到合适资源，派遣到单位并完成培训。

人力资源部管理制度

培训管理制度。一个公司员工培训做的好不好，直接关系到员工的长远发展，制定好培训管理制度，就是为员工更好的为公司服务打下基础。薪酬管理制度。相信每个职场员工最关心的就是薪酬管理制度了，薪酬管理制度不仅关系到自己的薪酬定位，同时也关系到未来的岗位薪资规划，都是员工的切身福利。

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

人力资源管理是非常复杂的，一般来说，人力资源管理制度主要包括这样几个板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这六个板块互相补充，互有递进，是人力资源的基本制度。

人事管理制度就是人事管理方面的规程或规则。包括人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤等方面的规定或规则。

工作目标与定位 按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理，实现内部人力资源的合理配置与充分开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作质量、工作业绩。

企业人力资源管理制度建设的原则与方法： 制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。