企业管理问题和改进措施（企业管理问题及对策）

企业行政管理存在的问题及改革措施?

首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。充分利用现有的资源，完善保障体系，强调企业行政管理措施的执行力，逐步提高企业的行政管理效率；其次，健全企业行政管理的领导体制。

企业要适应现代社会发展，就必须改革行政机关的管理模式，建立一系列的相应部门，摆正行政管理工作的位置，把企业行政管理工作落到实处。

宏观管理体制不顺畅 目前，我国有乡镇企业管理局、中小企业管理局、工商行政管理局、企业管理协会以及一些地方性生产力促进委员会等机构分别对中小企业中的某一所有制类型或企业活动的某些环节进行管理，导致政出多门、职能交叉、多头管理，使地方和企业无所适从。

员工的入职、离职等相关制度没有建立。个人觉得部门不够完整，一个一定规模的公司，行政部是必须有的。等等 其实个人感觉，公司基本没有一个明晰的制度。

创新性目的 将企业资源进行优化合理配置，这是企业行政管理的创新性目的，将企业内部所有可支配资源调动起来，然后再和企业的发展战略规划相结合，发挥整体运行的效率优势，从而实现企业长效发展的战略目标。

中小企业管理存在的问题、原因以及对策分析

1、中小企业管理问题战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；企业科技含量低，产品链短，附加值低；管理层级多，管理角色错位；企业内控体系不完整，责权不统一；市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；协作差，组织效率低；人才匮乏，技术力量薄弱。

2、原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

3、中小企业质量管理存在的主要问题 质量管理能力滞后 大部分中小企业都是从小家庭作坊转变而来的，经营管理经历了一个从不规范到规范，不完善到完善的发展过程。质量管理在很多企业中未能得到高度重视，对产品质量的控制还处于初期阶段。

4、中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求热门产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。

5、财务管理不严 在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。

6、我国中小企业预算管理中的现实问题 （一）预算管理的思想观念有偏差 为预算而预算。 认为编制预算属纯财务行为。（二）预算依据不充分 预算缺乏中小企业发展战略的明确指导。预算往往经不起市场的检验。预算与中小企业的实践活动相脱节，编制的预算缺乏必要的客观性。