浙江精益管理咨询集团（浙江精益建筑科技有限公司）

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

标准成本基准是确定标准成本的基础和先决条件。目前，在企业实施标准成本管理的实践中，大致有三种方法用来确定标准成本基准：历史平均法、生产现场测算法和规定标准法。

优化生产流程：精益生产咨询公司拥有深厚的生产管理和工程技术知识，能够帮助企业发现生产过程中的无效步骤和浪费，并给出有效的改进方案，从而提高生产效率。

精益成本的管理思想：不论最大量生产方式，还是精益生产方式，都在谋求成本的降低和利润的增加，但思想观念和具体做法有着明显的差别。精益成本管理：企业制造的产品按高出成本的价格出售，其差额就是利润。

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的?

③设置生产管理板，让现场的人知道生产计划情况、完成情况、未完成的原因、是否需加班等； ④标准作业指示图表悬挂在生产线上，使人了解工人操作、生产节拍、作业组合、线内在制品储备量等是否符合标准的需求； ⑤设立安全标志及宣传标志等。

提升思想认知，强化组织机构 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。

精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，例如脏乱差和跑冒滴漏现象，需要花大力气整顿修改，为安全、稳定、有效生产，重新塑造良好的生产环境。精益生产现场管理之操作上精耕细作。

导入精益生产管理体系,企业需要做哪些准备?

因此，导入精益生产管理体系初期必须要做好精益生产理念的全员培训和宣贯，转变员工现有的生产管理理念，改变其心智模式，这也是决定精益生产理念能否在企业落地和深入人心的关键。

第四，准备打持久战。变革不是一件容易的事，在这个过程中要有恒久的毅力。

提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。

如何以精益生产管理咨询公司的标准制定我车间一线班组工作目标??_百...

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。

培训和教育：为了提高一线员工的技能水平和工作效率，车间管理者应该定期组织培训和教育活动。这些培训可以包括现代生产技术、质量管理、安全保障和团队合作等方面。

精益生产管理咨询公司是如何提高企业质量管理目标的?

1、精益化生产方式是彻底的追求生产的合理性 高效能的获得生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。

2、实行团队合作法，更好的提高团队的协调能力。主要表现在以下几个方面。首先，在生产中企业要充分认识到每一个员工的重要性，在执行上级命令的同时，更重要的是积极参与充分发挥主观能动性实现团队的决策和辅助决策。

3、同时，坚持精益质量管理改善持续化，强调以客户的需求为中心、全员参与，并结合全面质量管理的理念，对生产过程中的质量进行持续改善和提升。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

在选择咨询公司时，不要只看重价格，而忽略了其他因素。挑选精益生产咨询公司需要综合考虑多个方面，包括专业能力、团队素质、培训体系、实施能力和价格等。

第四，持续的服务与支持体系也是评价一家公司的重要因素。精益生产的实施是一个持续的过程，需要不断地调整和优化。

交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。

一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。